내가 만든 사업이 정말 성공할 가능성은 얼마인지 여러분은 정량적으로 판단해 본 적이 있나요?
단순히 보고용으로 끼워맞추진 않았나요?
윗분들에게 승인을 받기 위해 현실을 보지 않고, 넘 의욕적으로 기획은 하지 않았나요?

위에 해당하신분들은 아래를 보시고 다시 사업 기획을 해 보는 기회를 가져보는 건 어떨까요?
아래는 여러분이 만든 사업(비즈니스 모델)에 대한 평가를 해봄으로서 얼마나 성공할 수 있는지 판단을 미리 예측해 볼 수 있을 것입니다.
이를 평가해서 모자라는 부분을 보완하고 좀더 제품이나 서비스의 완성도를 높여서 성공의 수완을 해 나가시기 바랍니다.

1. Financial 관점
 - 얼마만큼의 이익을 가져다 줄 것인지 그려라.
 - 재무 사이클을 가상으로 예측해 보아라

2. Markets/Customers 관점
 - Market Shaer가 얼마나 되는지 예측하라.
 - 타깃 고객을 어떻게 새분화, 그루핑 할 것인지 생각해 보아라

3. 유통 채널 관점
 - 고객 접점을 파악하라
 - 유통 채널을 효율적/고객지향으로 관리하라

4. Products/Services 관점
 - Q + I + S + M - P² = Success 공식을 적용해라
   Quality= 품질 관리
   Innovation= 고객 지향 혁신
   Smarts= 우수한 경영진
   Money= 자금 조달 능력
   P²ain= 고객의 고통 덜어주는 것

대부분 제품 출시에 앞서 넓은 관점에서 보질 않고 개별적인 관점에서 전략을 짜다보니 놓치기 쉬운 부분들이 많습니다. 물론 이것을 정량화하는 것 또한 쉽지 않을것입니다.
더군다나 사업을 진행하다보면 4번에 집중하겠지만 1,2,3,4번 모두 고르게 파악을 하는 습관을 길러야 사업 성공의 시행착오를 덜 겪에 되지 않을까 생각해봅니다.

[참조 사이트]

• http://businessbadass.wordpress.com/2007/06/27/business-model-evalutaion/